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公司新闻为强化内业资料标准化、规范化、精细化管理，近日，宁东铁路电气化建设项目部组织项目部各业务组以及设计、施工、监理单位集中开展了工程内业资料收集、整理、归档工作。
工程实体和内业资料共同构成了完整的建设项目成果。作为项目管理不可或缺的重要组成部分，内业资料涵盖了从工程规划、设计、施工到验收的全过程资料管理。为高标准、高质量完成宁东铁路电气化改造工程的建设工作，系统做好内业资料的收集、整理、归档，项目部在工程建设之初就制定印发了《宁东铁路电气化改造及电力贯通线工程项目建设资料管理实施细则》，明确了各业务组收资归档的范围，并按照“分类管理、分步移交、整体归档”的原则，同步对已完成工程的内业资料进行及时预验。
项目部成立内业资料管理工作领导机构，科学制定工作节点计划，定期开展检查督导，经常性听取工作进展情况并解决各种实际困难，内业资料管理工作取得了积极进展。截至目前，已整理可研、初设、施工图设计、施工四个阶段的各类资料40余卷，核对、审查及编制目录19卷。针对参建单位内业资料管理存在的突出问题，项目部召开了提升内业资料管理质效专题会议，通报了2024年内业资料检查发现的问题，并就2025年加强内业资料管理、提升管理质效提出了具体措施。
宁东铁路电气化建设项目部将持续做好工程内业资料的各项管理工作，加强对设计、施工、监理资料的过程管理，不断创新工作方式方法，提高工作质效，确保工程内业资料及时、准确、客观、完整地反映工程实况，为电气化改造精品工程建设赋能助力。（来源：宁东铁路公司 李建武/文 李志超/图）
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